张勇是怎么折腾淘宝的?

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张勇是怎么折腾淘宝的?阿里能够成长到今天的规模,是逍遥子的功劳,他主导天猫双十一让阿里的盈利能力大大增强,阿里有了更多的钱粮来发展新业务。不过也是因为天猫,淘宝中小卖家很难生存,在淘宝不赚钱的中小卖家,全都跑到拼多多去了,一定程度上天猫双十一其实间接成就了拼多多,给阿里巴巴“培养了”一个强大的竞争对手。

张勇一手打造了”天猫双十一购物节“,这是他能够成为阿里巴巴CEO的主要原因,”天猫双十一“相当于再造了一个淘宝,让阿里巴巴重新拥有了至少十年巅峰,在应对京东的挑战中,正是因为天猫成长起来,让阿里巴巴再次坐稳电子商务龙头老大的位置。

可以说没有张勇,就没有现在的阿里巴巴。不要轻易去质疑一个成功的顶尖职业经理人,尤其是作为阿里巴巴这样一家顶尖互联网超级巨头的管理者,马云钦定的接班人,也不要怀疑阿里董事们的眼光,他们不会选择一个没有能力的人来管理一家如此规模的企业。

马云

张勇再造阿里十年,稳固电商龙头位置

阿里巴巴有几个重要的发展节点,第一个节点是阿里B2B,第二个节点是淘宝,第三个节点是天猫,第四个节点是阿里云和支付宝,这几个节点分别对应了阿里巴巴不同的发展时期,可以说少一个环节,就没有现在的阿里巴巴,或者说少一个环节阿里巴巴就不可能成为巨头企业。

阿里巴巴最初是做B2B业务的,而且在2007年的时候,阿里巴巴B2B业务也成功登录港交所上市,不过随着时间的推移,阿里巴巴也意识到,B2B业务局限性比较明显,天花板比较突出,想要破局就必须转型做C端业务,淘宝就在这样的前提下诞生了。淘宝是面向C端用户,日后也成为阿里巴巴的创新基地,天猫、支付宝、阿里云,几乎都是在淘宝的基础上发展起来的,阿里巴巴也真正开始像一家互联网企业,阿里巴巴的花名文化也是从淘宝开始的。

张勇

淘宝发展到一定规模之后,阿里巴巴体量当然更大了,但是这时候也迎来了京东的挑战,京东一开始走的就是高端路线,重仓加码物流,迅速在一二线城市获得了用户的广泛认可。淘宝面临着巨大的挑战,这时候张勇带着天猫一路狂奔,并且把双十一发展成了一个全民购物节,张勇用一个天猫双十一,就帮助阿里巴巴顶住了京东的挑战。至于阿里云和支付宝,这属于阿里的未来筹码,但是天猫双十一帮助阿里守住了江山,张勇是绝对功臣。

阿里帝国初步形成

阿里1.0时代是“阿里B2B”,阿里2.0时代是“阿里B2B+淘宝”,阿里3.0时代是“阿里B2B+淘宝+天猫”,现在的阿里是“阿里B2B+淘宝+天猫+支付宝+阿里云+菜鸟网络+其他阿里系企业”。可以说阿里3.0才是真正的阿里帝国,阿里真正成为了一个稳定、业务多元的商业帝国。

天猫双十一的成功、或者说天猫的成功,是阿里巴巴商业化成功的主要缩影,阿里B2B的天花板有限,淘宝商业化难度极高,天猫则是阿里巴巴取得巨大商业化的开始。淘宝是中小卖家为主,淘宝的商家几乎都是不赚钱的,而作为平台方的淘宝,也基本上不赚钱,天猫则是专注于B2C业务,天猫专注于服务好大的商家,毫无疑问大的商家是能够赚钱的,阿里可以卖广告、卖推荐,这是阿里现在盈利能力这么强的根本,没有这些钱,阿里也没办法发展后续业务。

蒋凡

张勇可以说是再造阿里巴巴十年未来的绝对功臣,在应对京东挑战的时候,天猫帮助阿里巴巴顶住了压力,让阿里巴巴继续坐稳电商龙头的位置。市场化经济的今天,国民消费水平逐渐增加,假冒伪劣不是长久之计,只有坚持品牌战略才能长久,张勇相当于主导了阿里的品牌变革,实际上也是提高了阿里巴巴的品牌竞争力。天猫帮助阿里甩掉了淘宝时期假货的固有印象,减小了阿里面对的政策风险。

天猫出现以后,淘宝中小卖家赚钱越来越难,大品牌都去做天猫了,淘宝根本没什么流量,中小卖家基本上都不赚钱全都跑到拼多多去了。也许成也逍遥子,败也逍遥子,张勇创造的双十一购物节确实成就了阿里巴巴的商业帝国,但是这个也间接助力了拼多多的发展。张勇是一个成功的CEO,也是一个好的CEO,但是他确实不是具备创新能力的CEO,财务出身的逍遥子已经做得很出色了,蒋凡本来是技术出身的职业经理人,但是后来出了那档子事儿,短时间蒋凡还可能没法扶正。

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